#17 - O Poder Silencioso: Navegando o Empreendedorismo como um Fundador Introvertido
Descubra como sua natureza reservada pode ser sua maior vantagem.
Bem-vindo à edição #17 da Jornada SaaS! 👋
"Vamos lá, se mexe um pouco! A festa mal começou!"
“Você está tão quietinho. Está tudo bem?"
“Você é sempre assim, tão na sua?”
Se essas frases soam irritantemente familiares, respire fundo. Você não está sozinho.
Hoje, vamos mergulhar em um tema que ressoa profundamente com muitos de nós: navegar o universo de negócios como alguém introvertido. Se você já se sentiu deslocado em um ambiente cheio de gente ou mentalmente exaurido depois de uma simples reunião, saiba que não está sozinho.
A introversão no empreendedorismo (e na vida como um todo) é quase sempre mal compreendida e subestimada. Muitos acreditam que para ter sucesso no mundo dos negócios — inclusive no ambiente naturalmente mais técnico do SaaS — é preciso ser um extrovertido nato, sempre pronto para dominar o palco e encantar multidões. Mas a realidade é bem diferente, e é isso que vamos explorar hoje.
Como fundador introvertido, posso dizer que minha jornada tem sido uma constante disputa entre abraçar minha natureza reservada e me desafiar a sair da zona de conforto. Me lembro vividamente dos momentos de ansiedade antes de uma apresentação importante ou do esforço mental (e até físico) necessário para "socializar" em eventos.
No início da minha carreira como empreendedor, essas situações eram verdadeiros testes de resistência. Cada reunião, cada evento, cada apresentação para a equipe era um desafio que me deixava mentalmente exausto. Eu costumava pensar que isso era uma fraqueza, algo que eu precisava "superar" para ter sucesso.
Mas com o tempo, percebi que minha introversão não era um obstáculo, mas sim uma fonte de força e de perspectiva única. Aprendi a respeitar meus limites, a valorizar minhas habilidades naturais de escuta e análise profunda, e a encontrar maneiras de me comunicar efetivamente que não drenassem toda a minha energia.
Esta jornada de autodescoberta e adaptação me ensinou que ser um fundador introvertido no mundo SaaS não é apenas possível, mas pode ser incrivelmente vantajoso. E é essa mensagem que quero compartilhar com você hoje.
Desmistificando a Introversão no Empreendedorismo
Um dos mitos mais comuns no mundo dos negócios é que introvertidos não servem para ser empresários de sucesso. Esta crença equivocada (que por vezes vem dos próprios introvertidos) sugere que para liderar uma empresa é necessário ser extrovertido, carismático e sempre o centro das atenções.
Apesar disso fazer algum sentido lógico, está longe da verdade. A introversão não é uma barreira para o empreendedorismo, é simplesmente uma maneira diferente de abordar os desafios e oportunidades dos negócios. Introvertidos trazem para a mesa qualidades únicas e valiosas que podem ser cruciais para o sucesso da empresa.
Por exemplo, enquanto extrovertidos podem se destacar sendo o centro das atenções em uma roda de conversa, introvertidos frequentemente conseguem criar conexões mais profundas e significativas. Essas relações mais fortes podem levar a parcerias mais duradouras, clientes mais leais e uma equipe mais engajada.
Além disso, a tendência dos introvertidos de pensar antes de falar pode resultar em decisões mais ponderadas e estratégias mais bem pensadas. Em um mundo de negócios que muitas vezes valoriza ação rápida sobre reflexão cuidadosa, esta abordagem mais meditativa pode ser um diferencial importante.
Exemplos de empreendedores introvertidos de sucesso
O mundo dos negócios, especialmente o setor de tecnologia e SaaS, está repleto de exemplos de introvertidos que alcançaram um sucesso extraordinário. Estes indivíduos não apenas superaram os desafios associados à introversão, mas efetivamente alavancaram suas características introvertidas para impulsionar suas empresas ao sucesso.
Um exemplo notável é Flávio Augusto, fundador da Wise Up e criador do Geração de Valor. Conhecido por sua habilidade de se comunicar com milhões através de suas redes sociais, livros e palestras, Flávio se descreve como uma pessoa naturalmente tímida que aprendeu a navegar o mundo dos negócios em seus próprios termos. Ele é um exemplo vivo de como é possível superar a timidez e a introversão para se tornar um comunicador poderoso e um líder inspirador, sem perder a essência de quem você é.
Outros exemplos incluem:
Mark Zuckerberg (Facebook): Conhecido por sua natureza reservada, Zuckerberg construiu uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Sua abordagem analítica e sua visão de longo prazo são características frequentemente associadas à introversão.
Elon Musk (Tesla, SpaceX): Apesar de sua presença pública significativa, Musk é conhecido por ser introvertido. Sua capacidade de pensar profundamente sobre problemas complexos e sua visão audaciosa são traços que muitos atribuem à sua natureza introvertida.
Larry Page (Google): O co-fundador do Google é conhecido por sua natureza reservada e sua preferência por trabalhar nos bastidores. Sua abordagem analítica e seu foco em inovação técnica foram fundamentais para o sucesso do Google.
Estes exemplos demonstram que a introversão não é apenas compatível com o sucesso, mas pode ser uma vantagem significativa quando aproveitada corretamente. Eles mostram que é possível liderar grandes empresas, inspirar equipes e inovar (até em escala global), tudo isso enquanto se mantém fiel à sua natureza introvertida.
A lição aqui não é tentar se tornar um extrovertido, mas sim aprender a aproveitar as forças únicas que vêm com a introversão. Nas próximas seções, vamos explorar estratégias práticas para fazer exatamente isso, permitindo que você brilhe como fundador, respeitando e aproveitando sua própria natureza.
Os Desafios do Fundador Introvertido
Comunicação e networking
Como fundador introvertido, um dos maiores desafios que você provavelmente enfrenta é a comunicação constante e o networking intenso que empreender exige. Eventos, conversas com desconhecidos e reuniões podem parecer um campo minado para quem prefere ambientes mais tranquilos e reservados.
O networking “tradicional”, com suas interações rápidas e superficiais, pode ser particularmente desgastante. Você pode se sentir pressionado a "vender" sua personalidade junto com seu produto, algo que vai contra a natureza de muitos introvertidos.
No entanto, é importante lembrar que networking eficaz não se trata de quantidade, mas de qualidade. Como introvertido, você tem a vantagem de poder criar conexões mais profundas e significativas. Concentre-se em ter conversas mais longas e substanciais com poucas pessoas, em vez de tentar falar com todos no evento.
Uma estratégia eficaz é preparar-se antes. Pesquise quem estará no evento e identifique algumas pessoas-chave com quem você realmente gostaria de conversar. Prepare algumas perguntas ou tópicos de discussão. Isso não apenas reduz a ansiedade, mas também aumenta as chances de ter interações mais significativas.
Liderança e gestão de equipes
Liderar e gerenciar uma equipe pode parecer um desafio assustador para um fundador introvertido. A percepção comum é que líderes devem ser extrovertidos e carismáticos, sempre prontos com palavras inspiradoras e energia contagiante.
Contudo, a realidade é que a liderança introvertida pode ser igualmente, se não mais, eficaz. Líderes introvertidos tendem a ser melhores ouvintes, mais reflexivos em suas decisões e mais empáticos com suas equipes. Essas qualidades podem criar um ambiente de trabalho mais engajado e produtivo.
O desafio real está em encontrar um estilo de liderança que seja autêntico para você e eficaz para sua equipe. Isso pode significar optar por reuniões individuais em vez de grandes reuniões de equipe, ou usar a comunicação escrita para transmitir ideias complexas.
Lembre-se, sua equipe não precisa que você seja o centro das atenções o tempo todo. Eles precisam de um líder que os ouça, os compreenda e os guie com sabedoria. Como introvertido, você está bem posicionado para fazer exatamente isso.
Vendas e apresentações
Vendas e apresentações são frequentemente vistas como o território dos extrovertidos, mas isso não significa que os introvertidos não possam se sair bem nessas áreas.
O desafio está em superar a ansiedade inicial e encontrar uma abordagem que funcione para você. Muitos introvertidos se sentem desconfortáveis com táticas de vendas agressivas ou apresentações cheias de promessas. A boa notícia é que essas abordagens estão cada vez funcionando menos, especialmente no mundo SaaS.
Clientes hoje valorizam autenticidade, conhecimento profundo e a capacidade de realmente entender suas necessidades. Como introvertido, você provavelmente é naturalmente bom em ouvir e analisar, o que pode ser uma grande vantagem nas vendas.
Para apresentações, a chave é a preparação. Conhecer bem seu material pode ajudar a aliviar a ansiedade. Além disso, considere usar sua habilidade de comunicação escrita para criar apresentações visualmente atraentes que falem por si mesmas.
Estratégias para Navegar o Mundo Extrovertido do Empreendedorismo
Como em qualquer habilidade, lidar com os aspectos mais extrovertidos do empreendedorismo melhora com a prática. A chave é começar pequeno e construir gradualmente sua confiança e resistência.
Comece praticando em ambientes de baixo risco. Isso pode significar fazer uma pequena apresentação para amigos ou familiares, ou participar de um pequeno evento de networking na sua cidade. À medida que você se sente mais confortável, pode aumentar gradualmente o nível de desafio.
O objetivo não é se tornar um extrovertido, mas sim desenvolver as habilidades necessárias para navegar com sucesso no mundo dos negócios enquanto permanece fiel à sua natureza.
Estudar e dominar habilidades de comunicação (copywriting, oratória)
Como mencionamos em nossa edição sobre copywriting (edição #14), a comunicação eficaz é crucial no mundo SaaS. Para fundadores introvertidos, dominar habilidades de comunicação pode ser uma maneira simples de superar desafios e destacar suas forças naturais.
O copywriting, em particular, pode ser uma ferramenta valiosa. Muitos introvertidos se sentem mais confortáveis expressando suas ideias por escrito do que verbalmente. Dominando a arte do copywriting, você pode criar mensagens de marketing poderosas, e-mails persuasivos e apresentações impactantes, tudo isso sem precisar estar constantemente "no palco".
A oratória, embora possa parecer intimidante, é outra habilidade que pode ser aprendida e aperfeiçoada. Existem muitos cursos de oratória por aí que podem ajudar a desenvolver confiança e técnicas para falar em público.
O importante é abordar essas habilidades de uma maneira que seja autêntica para você. Não tente imitar o estilo de um orador extrovertido. Em vez disso, se concentre em comunicar suas ideias de forma clara e convincente, usando seu estilo único e que soe natural para você.
Construir confiança através do conhecimento profundo
Uma das maiores forças dos introvertidos é sua capacidade de mergulhar profundamente em um assunto. Use isso a seu favor. Quanto mais você conhece seu produto, seu mercado e seu setor, mais confiante você se sentirá em qualquer situação.
Este conhecimento profundo pode ser sua âncora em situações que geram ansiedade. Quando você sabe que é o especialista daquele assunto na sala, é muito mais fácil superar a ansiedade de falar em público ou participar de uma reunião de alto nível.
Além disso, as pessoas naturalmente ficam em torno e seguem aqueles que demonstram conhecimento e experiência genuínos. Sua profundidade de conhecimento pode se tornar seu cartão de visitas, atraindo clientes, parceiros e investidores sem a necessidade de táticas de venda agressivas.
Respeitar seus limites e necessidade de recarregar
Talvez a estratégia mais importante para um fundador introvertido seja reconhecer e respeitar seus próprios limites. Empreender pode ser exaustivo para qualquer um, mas para introvertidos, o desgaste pode ser ainda mais intenso.
Aprenda a reconhecer os sinais de que você está chegando ao seu limite. Isso pode se manifestar como irritabilidade aumentada, dificuldade de concentração ou simplesmente uma sensação de sobrecarga. Quando você notar esses sinais, é CRUCIAL dar a si mesmo o tempo e o espaço para recarregar. Ou você se dá um tempo, ou o burnout vem.
Crie rotinas que te permitam se recuperar após interações sociais intensas. Isso pode ser tão simples quanto reservar 15 minutos pra ficar quieto depois de uma reunião importante, ou ter um dia por semana dedicado ao trabalho focado e sem interrupções.
Cuidar de si mesmo não é um luxo, é uma necessidade para o sucesso no longo prazo. Esse conselho vem de alguém que não fez isso e pagou um preço caro, por mais de uma vez.
Ao respeitar seus limites e necessidades, você não apenas vai se manter saudável e produtivo, mas também vai “modelar” um estilo de liderança equilibrado e sustentável para sua equipe.
Navegando o mundo naturalmente extrovertido do empreendedorismo como um introvertido é um desafio, mas não é impossível. Com as estratégias certas e uma compreensão clara de suas forças únicas, você pode não apenas sobreviver, mas prosperar.
O segredo está em abraçar sua natureza, ao mesmo tempo em que desenvolve as habilidades necessárias para o sucesso. O mundo precisa de líderes e inovadores de todos os tipos — inclusive introvertidos.
Aproveitando as Forças da Introversão
Pensamento profundo e análise cuidadosa
Como fundador introvertido de um SaaS, sua habilidade de pensamento profundo é um poder valioso.
Use essa característica para analisar minuciosamente seu mercado, concorrência e as necessidades dos clientes. Ao desenvolver novas funcionalidades, não se apresse em seguir cada nova tendência. Dedique tempo para considerar como cada novo recurso se alinha com sua visão de longo prazo e as reais necessidades dos usuários.
Essa abordagem pode resultar em um produto mais coerente e valioso, em vez de uma coleção de recursos aleatórios. Além disso, sua capacidade de análise profunda é inestimável na tomada de decisões estratégicas. Quando confrontado com escolhas difíceis — seja sobre investimentos, parcerias ou direção do produto — sua tendência natural para ponderar cuidadosamente todas as opções pode levar a decisões mais sólidas e bem fundamentadas.
Escuta ativa e empatia
A escuta ativa é uma habilidade frequentemente subestimada nos negócios, mas é onde os introvertidos geralmente brilham. Como fundador introvertido, você provavelmente tem uma capacidade natural de ouvir atentamente e realmente absorver o que os outros estão dizendo.
Use essa habilidade para entender profundamente as necessidades e dores dos seus clientes. Vá além de pesquisas superficiais. Aproveite sua natureza introvertida para ter conversas mais significativas com seus usuários. Essas conversas podem revelar insights valiosos que impulsionarão a evolução do seu produto.
A empatia, outra característica forte em introvertidos, também é uma ferramenta poderosa. Sua capacidade de se colocar no lugar dos outros pode ajudá-lo a criar um produto que realmente ressoa com seu público-alvo. Além disso, essa empatia é crucial na construção de relacionamentos duradouros com clientes, parceiros e membros da equipe.
Em um mundo onde muitas empresas estão focadas em falar, sua habilidade de realmente escutar pode ser um diferencial significativo.
Criatividade e inovação
Contrariando crenças populares, a introversão frequentemente está ligada a altos níveis de criatividade e inovação. Como fundador introvertido, você tem o dom de passar tempo sozinho com seus pensamentos, permitindo que ideias únicas e soluções inovadoras floresçam.
No contexto do SaaS, essa criatividade pode se manifestar de várias formas. Pode ser uma interface de usuário inovadora que simplifica tarefas complexas, ou uma abordagem única para resolver um problema comum do setor. Sua tendência natural para reflexão profunda pode levar a soluções que outros, em sua pressa de agir, podem não considerar.
Aproveite essa força criando espaço em sua rotina para o "tempo de sonhar". Use esse tempo para imaginar o futuro do seu produto, considerar problemas de novos ângulos, ou visualizar maneiras inovadoras de atender às necessidades dos seus clientes.
Além disso, não subestime o poder da sua criatividade na resolução de problemas do dia a dia. Sua abordagem única pode levar a soluções inovadoras para desafios operacionais, estratégias de marketing originais ou novas maneiras de engajar sua equipe.
Consistência e perseverança
A consistência e a perseverança são características frequentemente associadas a indivíduos introvertidos, e essas qualidades são extremamente valiosas no empreendedorismo SaaS.
Como fundador introvertido, você provavelmente tem uma capacidade natural de se concentrar profundamente em tarefas por longos períodos. Esta habilidade de manter o foco e a dedicação, mesmo diante de desafios ou monotonia, pode ser um fator crucial para o sucesso a longo prazo do seu SaaS.
O desenvolvimento e crescimento de um SaaS bem-sucedido é uma maratona, não uma corrida de 100 metros. Requer atenção constante aos detalhes, melhoria contínua do produto e um compromisso inabalável com a satisfação do cliente. Sua natureza introvertida, com sua tendência para a consistência e a perseverança, o posiciona perfeitamente para esse desafio de longo prazo.
Use essa força para manter um foco constante na qualidade do seu produto, mesmo quando as pressões do crescimento rápido possam tentar você a cortar caminhos. Aplique sua perseverança para continuar refinando e melhorando seu SaaS, mesmo quando o progresso parecer lento ou os obstáculos parecerem insuperáveis.
Quase sempre os "sucessos da noite para o dia" são na verdade o resultado de anos de trabalho consistente e dedicado. Sua capacidade de persistir e manter o foco pode ser o que separa seu SaaS dos concorrentes que podem se distrair facilmente ou desistir quando as coisas ficam difíceis.
Equilibrando Introversão e Demandas do Empreendedor
É crucial criar uma rotina de trabalho que respeite sua natureza enquanto atende às demandas do seu negócio. Isso não apenas vai aumentar sua produtividade, mas também vai ajudar a prevenir o esgotamento.
Estruture seu dia alternando entre períodos de interação social e momentos de trabalho solitário. Por exemplo, reserve as manhãs para trabalho focado e sem interrupções, quando sua energia está no auge, e programe reuniões e interações para a tarde.
Tenha "blocos de recarga" — períodos curtos ao longo do dia onde você pode se retirar para um espaço tranquilo. Isso pode envolver meditação, uma caminhada curta, ou simplesmente sentar em silêncio fazendo nada. Esses momentos podem ajudar a restaurar sua energia entre interações sociais ou tarefas mais exigentes.
Respeite seus limites em termos de compromissos sociais relacionados ao trabalho. Não se sinta obrigado a participar de todos os eventos ou reuniões. Seja seletivo e escolha aqueles que são realmente importantes para seu negócio.
Delegando tarefas que drenam sua energia
Aprender a delegar efetivamente, especialmente as tarefas que você acha particularmente desgastantes, é crucial para equilibrar introversão e as demandas de ser um empreendedor.
Identifique as atividades que mais drenam sua energia (para mim, com certeza gerenciamento de redes sociais é uma delas). Uma vez identificadas, considere como você pode delegar ou reestruturar essas tarefas.
Delegar não significa abdicar. Você ainda pode (e deve) estar envolvido estrategicamente nestas atividades. A chave é encontrar um equilíbrio que permita que você contribua com suas forças únicas sem se esgotar.
Encontrando parceiros complementares
Considere ter sócios que gostem dos aspectos do negócio que você acha desafiadores. Por exemplo, um co-fundador que ama networking e apresentações pode ser o complemento perfeito para suas habilidades de pensamento estratégico e desenvolvimento de produto.
Mas cuidado para não pensar que você precisa de um "extrovertido completo" para equilibrar sua introversão. O importante é encontrar alguém cujas habilidades e personalidade complementem as suas, não necessariamente o seu total oposto.
A chave para uma sociedade que dá certo não é só a complementaridade de habilidades, mas principalmente o alinhamento de valores e visão. Certifique-se de que qualquer parceiro em potencial compartilhe sua paixão pelo seu produto e sua visão para o futuro do seu SaaS.
Lições Aprendidas e Conselhos para Fundadores Introvertidos
Como fundador introvertido, aprendi que aceitar quem você é não só liberta, mas também traz vantagens estratégicas. Por muito tempo, tentei agir como um extrovertido, achando que era o único jeito de fazer as coisas que eu precisava fazer como fundador de um SaaS. Estava enganado.
Sua introversão é uma força, não uma fraqueza.
Meu primeiro conselho é: pare de lutar contra sua natureza. Aprenda a trabalhar com ela. Use sua introversão para se destacar. Por exemplo, em vez de tentar ser o centro das atenções, foque em criar conexões mais profundas com parceiros mais estratégicos.
Muitos dos empreendedores mais bem-sucedidos são introvertidos. Você não é a única pessoa do mundo nessa situação.
Além disso, recomendo fortemente que você invista no seu autoconhecimento e desenvolvimento pessoal.
Conhecer-se bem é uma das ferramentas mais poderosas que um fundador introvertido — ou qualquer pessoa, na verdade — pode ter. Quanto mais você entende sobre si, sobre seus pontos fortes, limitações, o que te energiza e o que te cansa, melhor você lida com os desafios da vida.
Além disso, não deixe de desenvolver habilidades que não vêm naturalmente para você. É importante focar em suas forças, mas também é crucial melhorar suas áreas mais fracas.
Sua introversão não é um obstáculo a ser superado, mas sim uma força a ser aproveitada.
Não se deixe intimidar por uma sociedade que muitas vezes parece favorecer os extrovertidos. Em vez disso, encontre maneiras de fazer as coisas do seu jeito. Use sua introversão como uma vantagem competitiva.
Não existe só um caminho pra ter sucesso. Então, continue sonhando grande. Continue construindo. Continue inovando.
E faça tudo isso, sendo autenticamente você. O mundo precisa das suas ideias, da sua visão e da sua experiência única.
Não se esqueça: conhecimento é poder, mas conhecimento compartilhado é poder multiplicado. Se você achou esses insights valiosos, provavelmente conhece outros empreendedores e profissionais do mercado SaaS que também se beneficiariam deles. Que tal encaminhar esta newsletter para eles? Afinal, no ecossistema SaaS, quanto mais todos crescemos juntos, mais oportunidades surgem para todos nós.
“Semanário” de bordo
Essa semana foi um misto de surpresas e aprendizados. Eu estava animado para começar o onboarding dos primeiros usuários do ABeeTest.ai, mas as coisas não saíram exatamente como eu esperava.
Mandei um e-mail para a lista de espera (ue tem pouco mais de cem pessoas) perguntando sobre voluntários para testar a ferramenta antes de todo mundo. Recebi algumas respostas de interessados, o que foi ótimo, mas aí veio o primeiro obstáculo.
Minha ideia inicial era marcar uma reunião de onboarding com cada pessoa interessada. Achei que seria a melhor forma de garantir que elas realmente testassem a ferramenta, já que não tenho tutoriais, nem um onboarding automatizado na ferramenta ainda. Assim eu poderia guiá-las pelo processo de criar a conta, configurar o primeiro experimento de A/B, essas coisas.
Mas parece que a ideia da reunião não agradou muito. Das sete pessoas que responderam querendo testar, apenas uma topou marcar a reunião. Foi um banho de água fria, confesso.
Olhando para trás, percebi alguns erros da minha parte. Primeiro, deixei a lista de espera esfriar demais. Estava coletando e-mails desde maio e só tinha mandado um único e-mail para a lista desde então. Erro juvenil.
O segundo aprendizado foi sobre as reuniões. Ficou claro que as pessoas não são muito fãs delas. Mas ao mesmo tempo, sinto que preciso estar próximo dos usuários nesse início. Vou ter que encontrar um meio termo aí.
Uma das coisas que me impediu de focar mais nesses avanços do ABeeTest foi a oportunidade de fazer uma apresentação em um mastermind sobre um novo SaaS que tenho trabalhado com um parceiro.
Então além de precisar ir para o evento, precisei tirar um tempo do meu tempo livre da semana (que geralmente é dedicado ao ABeeTest.ai) para construir uma prova de conceito desse produto pra apresentação.
É uma ideia voltada para o mercado de nutrição. Ainda estou maturando o conceito, mas a recepção foi bem positiva, o que me animou bastante. Ainda é cedo, mas em breve devo ter novidades sobre isso.
Enfim, foi uma semana de altos e baixos, mas cheia de aprendizados. Estou ansioso para ver como as coisas vão se desenrolar nas próximas semanas!
Indicações da Semana
📘 Livro: Os 5 Níveis da Liderança - John C. Maxwell [link aqui]
Este livro foi fundamental para me ajudar a encontrar meu próprio estilo de liderança. Maxwell apresenta cinco níveis progressivos de liderança, desde a posição básica até a liderança máxima baseada no respeito. O que mais me chamou a atenção foi como o livro desmistifica a ideia de que só extrovertidos podem ser bons líderes. Ele mostra que a verdadeira liderança está mais ligada à influência e ao desenvolvimento de pessoas do que a características de personalidade específicas.
📺 Filme: A Rede Social - Netflix [link aqui]
O filme retrata Zuckerberg como alguém claramente introvertido, muitas vezes desconfortável em situações sociais, mas brilhante em sua visão e execução. É interessante observar como sua introversão não o impediu de construir uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. O filme (além de ser muito bom) mostra que, mesmo com desafios sociais, um fundador introvertido pode usar suas forças únicas para inovar e liderar de maneira impactante.
🙏 Dica extra: Quaresma de São Miguel - YouTube [link aqui]
Para fechar a edição dessa semana, trago novamente essa dica. Como falei nas edições anteriores, além de focar no meu crescimento profissional, tenho buscado nutrir meu lado espiritual. Estou participando da Quaresma de São Miguel, conduzida pelo Frei Gilson, que vai de 15 de agosto a 29 de setembro. Esses 40 dias de oração têm sido uma excelente oportunidade para reflexão, além de me ajudar a melhorar a disciplina em outras áreas da vida. Recentemente até o Vilela, do Inteligência Ltda, apareceu por lá.
Obrigado por ler até aqui!
Espero que esse conteúdo tenha gerado valor “interno“ pra você :)
Nos vemos na próxima edição da “Jornada SaaS”!
Abraço,
Ronaldo Scotti